哐哐智造：“一包烟”如何造就数字智能车间

哐哐智造这个项目从正式开启到实体数字车间的铺设只用了半年不到的时间，但早在2年前，飞新达就开始提起了对工业物联的兴趣与思考。2014年对飞新达来说是迷茫的一年，各种设备的订单如同漫天雪花一样飘来，生产车间日以继夜的运作也赶不上客户的不断需求。业绩节节攀升的同时大量的设备从飞新达运送出去，在客户的无尘车间里哐哐智造哐地开始带起产出，也留下一个疑问：这么设备客户要怎么管理?作为设备厂商的飞新达本身，又要怎么维护好这么大量设备的状况，协助客户在生产前线最忙的时刻不出乱子?这个最初的疑虑最终引发一个思考：生产需要管理，负责生产的人员需要管理，那么肩负生产重任的设备本身难道就不需要被管理吗?

　　答案是肯定的，经过飞新达对众多客户的需求收集，只要上了一定生产规模的客户，其管理层都对这在当时还只是一个概念的哐哐智造产生兴趣和愈发浓烈的需求：能观察订单的生产吗?还能提供不同产品生产的SOP指导?根据数据计算一定数量产品的报废率?机台的生产效率能反映出来吗?那人员的工作效率呢?当然从客户的各种反应中也引发出更多具体的需求和方向，但要完成这个项目的难度可谓不小，头一大难题就是设备的数据采集。